激勵系統

2019.02.18

激勵

激勵系統


優秀的企業,是集精準的戰略定位、創新的商業模式、匹配的文化牽引、差異化的產品設計、超強戰斗力的團隊、核心競爭力的激勵機制系統的總和。

企業想要做大做強,必須有一套科學的激勵系統做支撐,使團隊穩健發展,激活人才,業績提升,利潤倍增,解放老板,企業自轉。


【檢核企業經營管理,破解八大激勵困惑】

1、戰略規劃不清晰,老板憑感覺做決策??

2、組織架構不科學,企業內耗不斷增大??

3、崗位分工不明確,工作常扯皮踢皮球??

4、績效考核走形式,成為扣工資的依據??

5、股權激勵未落實,優秀人才頻繁流失??

6、薪酬設計不標準,干好干壞都一個樣??

7、晉升降級無標準,員工迷茫干部斷層??

8、系統導入無計劃,半途而廢勞民傷財?


【參訓對象】

董事長、股東、總經理、人力資源總監、財務總監


【參訓須知】

? ? ?攜帶 16G 以上 U 盤、筆記本電腦、企業歷史數據、企業調研表?


【參訓時長】

標準課時 6 天 5 晚(白天原理授課+晚上方案研討)


【參訓流程】

1、 啟動:企業報名,開始合作
? ? ? 2、 集中原理輔導:六天五晚(白天原理授課+晚上方案研討)?

3、 方案形成期:1-3 個月,形成八套方案
? ? ? 4、 導入期:提供《系統導入實戰手冊》,進入導入實施階段?

5、 優化期:對方案進行修訂、完善


【課程特色】

學習形式:方案制定咨詢式上課,專家+咨詢團隊+現場分析+制度+方案形成?

成果展示:收獲原理、工具、標準制度

方案形成:咨詢團隊輔導企業在 1-3 個月內完成五套系統方案


【學習收益】

1、 企業文化牽引,定位清晰

2、 戰略目標明確,快速發展

3、 發展架構科學,責權清晰

4、 薪酬績效聯動,激勵有方

5、 股權激勵助推,自動自發

6、 經營方向明確,管理有序

7、 業績持續提升,利潤倍增

8、 運用激勵系統,復制擴張

9、 激活核心人才,解放老板?

10、實現標準化、數據化、流程化、體系化運營


【學習內容】

課程模塊

項目內容

成果

戰略目標規劃

1、企業文化梳理?

2、戰略目標設定?

3、企業目標分解?

1、戰略目標科學設計?

2、企業目標分解計劃?

3、年度計劃提交方案?

組織架構布局

1、組織架構類型?

2、組織架構設計?

1、部門職責及分工方案?

2、金字塔架構設計方案?

3、扁平化架構設計方案?

4、矩陣式架構設計方案?

崗位權責梳理

1、明確崗位權限?

2、崗位權責設計?

1、各崗位簡歷標桿表?

2、各崗位權責量化書?

目標績效考核

1、績效考核維度劃分?

2、績效考核指標設計?

3、績效考核數據支撐?

4、績效考核面談提升?

1、業績考核指標庫?

2、行為考核指標庫?

3、各崗位績效考核表?

4、績效考核落地制度?

股權激勵設計

1、崗位價值評估?

2、在崗激勵方法?

3、超產激勵方法?

4、投資激勵方法

5、功臣激勵方法?

1、價值評估方案?

2、在崗激勵方案?

3、超產激勵方案?

4、投資激勵方案?

5、功臣激勵方案?

薪酬激勵設計

1、薪酬激勵原理?

2、高管薪酬設計?

3、寬帶薪酬設計?

4、部門薪酬設計?

5、薪酬方案推演

1、薪酬原理落地方案?

2、高管薪酬落地方案?

3、寬帶薪酬落地方案?

4、部門薪酬落地方案?

5、全序列薪酬測算表

職業生涯規劃

1、晉升通道圖的設計?

2、設計晉升降級標準?

1、員工職業生涯規劃圖?

2、職系晉升降級標準表?

系統導入進程

1、系統導入的計劃?

2、系統導入的周期?

3、系統導入的組織

1、系統導入周期計劃表?

2、系統導入步驟明細表?

3、系統導入常見問題手冊

八大體系

全部落地工程?

制度、表格、工具、方法

原理、軟件、流程、方案



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